拼多多 6000 名员工集体涨薪：好老板，舍得给员工花钱
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作者：插坐学院
来源：插座学院（ID：chazuomba）
近日，拼多多 2019 年第四季度财报电话会议上，CEO 黄峥表示将给公司近 6000 名员工涨薪。
消息一出，引发网友热议：” 别人家的老板 “、” 涨薪这两个字太美好 “、” 想去拼多多打工！”。
在无数公司倒闭，裁员，降薪的当下，拼多多为何能做出如此举动？
到底什么样的老板，值得员工死心塌地地跟随？
今天这篇文章，我们就来聊一聊。
1
公司最宝贵的资产是员工
2020 年的开年，异常艰难。受疫情影响，许多企业为了渡过难关，不得不裁员，降薪。
就连知名企业也逃不过，2 月初，北京 KTV”K 歌之王 ” 宣布与全体员工解除劳动合同。作为娱乐业的龙头企业，王思聪曾在此一晚消费 250 万，如今一场疫情，轰然倒塌，令人唏嘘。
经此一疫，拼多多同样受到影响，但就算盈利受到冲击，也丝毫不影响黄峥作出将为公司接近 6000 名员工涨薪的决定。
3 月 11 日，在公司的电话会议上，黄峥表示：” 公司决定提高绝大多数团队成员的薪资，而不是要求他们承担因为疫情所致的短期财务影响。
对于疫情期间付出更多努力的人，也将通过短期现金红利和长期股权激励，来嘉奖这些同行者对于公司价值观的坚持。”
短短几句话，是对员工辛苦付出的认可和尊重，是鼓舞士气，驱动员工最实诚也最有效的做法。
谈及黄峥，混沌大学创始人李善友说过这样一段话：” 创始人的认知水平，才是一个公司真正的边界。”
深以为然。
老板的认知高度，决定公司的天花板在哪里。这一点也能够从黄峥对待员工的态度和做法中了解一二。
尽力保证员工的利益不受损失，绝不将因疫情造成的亏损算到员工头上。与那些疫情期间，不愿意付给员工全薪的公司相比，拼多多此举背后的意义，远远没有涨薪那么简单。
他深知员工是一个公司最宝贵的资产，高度认同公司价值观，把工作当成事业的员工，更是资产中的优质股。
黄峥不是一个典型意义的老板，在工作中，更愿意相信员工的能力，舍得给员工做决策的权利。拼多多员工就曾透露，他基本不管业务，也很少开会。
提及涨薪之余，黄峥还说：” 公司诸多年轻人在这个特殊时期一马当先，这些年轻人将成为组织未来的重要领导者。”
据了解，拼多多目前员工超 6000 人，平均年龄只有 27 岁。
一家以员工为本的公司，在市场中占有一席之地，是迟早的事情。拼多多也用结果证明了自己。
2015 年 9 月，拼多多成立，三年之后，以市值 240 亿美元成功上市。毫无疑问，公司迅猛发展的背后，站着这群年轻有担当的员工。
” 本分 ” 是拼多多的价值观，保证付出的员工一定会有回报，是黄峥坚持的 ” 本分 ” 之一。
▲ 拼多多上海总部
任何时候，都不会将企业的风险转嫁到员工身上，让每一个跟着自己的员工，都能在拼多多，实现财富的积累和能力的跃迁，是黄峥时刻要求自己的一点。
古有 ” 得人心者，得天下 “，今有 ” 得员工心的老板，得市场的天下 “。
懂得这个道理的企业家，不止黄峥，那些你叫得上名字的企业家，马云，董明珠，雷军都深谙此道。
2
没有手下，只有伙伴
《海贼王》中，路飞曾说：” 我的船上，没有手下，只有伙伴。”
只可惜，很多老板，根本不把这种话放在心上。
把员工当成比自己低一等的长工，花尽心思从员工身上节省成本，自以为精明，结果却因小失大。
而目光看得长远的老板，哪怕还没有多少员工，也依旧用心对待同在一条船上，并肩作战的伙伴。
我曾经就跟随过这样一位老板。
老板是山西人，年轻的时候，为了赚钱，内向的他硬着头皮入了销售的门，靠着不服输不怕苦的狠劲，十年下来，已经是公司的销售总监。
后来，辞职创办了培训机构，自己是老板，也得当员工。
如今想来，他是我见过最没有领导架子的老板，为人亲和友善，擅于将适合的人放在最合适的岗位上。作为初创公司，该给员工的福利一点儿不比大公司差，全额缴纳的五险一金，不定时的零食供应。
很多时候，还会亲自下厨做焖面带到公司，给我们解馋，老板的厨艺与他的管理水平相当，一流，有水准。
同事谁有困难，无论工作上还是生活中，他能帮就帮，别人笑话他是个傻老板，他只是笑笑，从不红脸。
员工们为公司付出的心血，他看在眼里，记在心里。他不是傻，帮人就是帮己。几乎所有员工都为了这份工作拼尽全力，主动加班在我们公司是常态，从没有人觉得这是吃亏。
心理学中有个说法：
” 当人用心的时候，大脑才能创造。当心理没有负担时，大脑的创造力最强。人做事一定是先用心，后动脑，心指挥脑袋。”
一个公司最大的成就之一，就是大多数员工都能达到 ” 心指挥脑袋 ” 的状态。
作为老板，唯有把员工当成有福同享的伙伴，员工才会在公司有难时，和公司站在一起，共渡难关。
把员工当成伙伴、盟友的老板，哪怕有一天员工离开了，江湖再见之时，仍然可以把酒言欢。
畅销书《联盟》作者，LinkedIn 创始人里德 · 霍夫曼认为，在如今的互联网时代，传统的雇佣思维太过死板，如果继续沿用，公司不会做大，老板也可能沦为光杆司令。
有远见格局的老板，都看得透这一点，他们不在意短期的利益受损，致力于建立自己的长期关系。
比如马云曾经说过：” 离任员工的阿里工号是保存的，每个工作过的员工都有本人的工号，哪怕只工作过 1 天。”
未来社会，只有那些懂得和员工建立长期关系的老板，公司才有可能发展壮大。
老板与员工之间，不是打工者与雇佣者的关系，而是组成强有力的联盟，双方专注于共同目标的实现，出现双赢，甚至多赢的局面。
3
好老板，舍得给员工花钱
在为员工花钱这件事上，华为老总任正非算得上是名列前茅。
去年有年薪高达 201 万的应届博士生，今年补助武汉研究所现场办公员工，每人每天 2000 元，海外疫情区员工每天 150 美元。
对待员工，出手如此阔绰，是任正非一贯的作风。
舍得给员工花钱，通信行业有华为，餐饮行业有海底捞。
提及海底捞，几乎无人不晓。其近乎完美的服务，使得业内同行纷纷效仿，但就算照猫画虎，学到了一星半点儿，也只是皮毛，不是精髓。
每次去海底捞，都感觉他们的员工不是在上班，而是在用心开拓一份事业。
除此之外，外界将海底捞员工的忠诚度，视为其公司的核心竞争力。
开火锅店的那么多，为什么只有张勇被奉为餐饮界的 ” 神级人物 “？
无论是海底捞服务模式的成功，还是员工的忠诚度，都离不开张勇舍得为员工花钱的大手笔。
普通出身的张勇，相信 ” 双手改变命运 “，他希望所有的员工都能够在海底捞赚到钱，赚到大钱。
张勇曾明确说过：” 我就是要拿出一部分利润，分给两拨人，一拨人是顾客，另外一拨就是我的员工。所以你才能看到，在海底捞，你有那么多的 ” 便宜 ” 可以占，所以你才能看到，海底捞的员工住着那么漂亮的宿舍，有那么好的、其他的企业没有的待遇。这也是很多企业学海底捞学不来的原因。”
远高于同行业的薪酬待遇，以及很多公司不敢给的福利：安排在高档小区的员工宿舍；员工老家的父母，每月能收到子女的奖金；给没有社保的员工父母，缴纳社保……
这些都是张勇舍得为员工花钱的证据，更是海底捞上市，一直走到今天的重要原因。
纵观中国的大企业，其老板都舍得给员工花钱，不光舍得花钱，还会充分尊重员工的意见，员工除了低头干活，也有权利抬头做决策。
根据马斯洛需求理论，当一个人满足了底层的生理，安全，社交的需求，就会渴望得到尊重，期待实现自我。
做企业，看的就是管理者的格局。判断一个人牛不牛，不需要看他的履历，看看他身边有多少跟随多年的员工，便可知一二。
一个人走得再快，但因没有互补帮扶的伙伴，只能小成，难成气候。而一群人团结一心，取长补短，方能走得更远。在好老板的带领下，劲往一处使，一人成名，所有人都跟着沾光。
员工是企业做大的基石，好老板，能看到员工，珍惜员工，尊重员工。
跟着好老板，成长是必然的经过，成事是早晚的结果。
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